定期评估CPM 计划是监测和控制计划的最有效方法。在规划评估中，无论是重新确定逻辑顺序，还是改变流程时长，都是对原网络规划的调整。调整网络图的目的是根据工程的进展情况，对网络的逻辑顺序和流程工期进行必要的修改，重新计算，使工期满足规定竣工日期的要求。在计算中，所有已完成操作的持续时间都设置为零。对于正在进行的流程，根据它们实际需要完成的时间来确定它们的持续时间。任何流程顺序的改变，流程的增减，流程的重新编号，都是逻辑上的修改，都需要重新计算，即作为网站设计图的动态调整。通常，前几次调整往往会影响整个网络计划。进行重大修改。但当项目进入全面建设阶段，日常调整往往只需要修改几个箭头即可。当然，不能确定逻辑修改的范围。当逻辑的修改包含在网络图中时，可以从修改时重新计算网络，步骤和方法与初始计算相同。计算必须正确，对计算结果进行分析调整，关键路线也可能随之改变。

利用网络图控制项目进度是网络规划技术的主要功能之一。网络规划技术之所以能够得到广泛应用并取得今天的成就，主要是因为它能够以动态规划的方式随时对项目进行检查、调整和控制。虽然网络已经有了初步规划，但实际上可能无法按照原计划顺利实现或完成。因为网络计划的实施包括很多不确定因素和可能出现的意外情况。因此，定期检查和调整网络计划是监督计划执行情况、控制工程进度的最有效手段，也是确保实现预期目标的一项重要工作。

一、对关键路线上各工序的检查与调整

关键路线决定了总工期，关键路线上任何工序（关键工序）的缩短或延长都会影响整个工程的进度。因此，检查调整的重点应是先分析关键工序，研究这些工序是否可以提前或延后，随时分析原因，采取措施进行调整。例如，当关键路线上某些工序的持续时间缩短或延长时，关键路线上的后续工序和非关键工序的时间参数将相应改变。因此，需要对这些过程进行必要的调整，重新计算时间参数，使其满足要求。

二、对非关键路线上各工序的检查与调整

当延长非关键路线上部分工序的运行时间，但在工序总时间差范围内时，虽然改变了相应工序的时间参数，但不影响总工期。一般情况下，网络规划不需要调整。如果非关键进程的延长时间超过可用时间差，则可能会发生关键路由的转移，并产生新的关键路由。此时需要对非关键路线进行排查，并进行适当调整以满足工期要求。

三、检查网络编号，调整网络逻辑关系

当网络规划执行过程中需要增加一些工序时，需要核对数量，重新调整逻辑关系，计算调整后的关键路线和总工期。如果在原网络计划的编号中考虑了增加工序的可能性，留有备用编号，所以增加一些工序不需要改变原来的编号，只需要增加操作箭头和项目，填空即可数字。

四、网络的调整报告

动态调整的另一个作用是定期向管理部门提供有关项目进度的客观信息。如果定期报告不是CPM 网络图的形式，它会像通常使用条形图一样模糊项目关系。根据项目实际完成情况，以CPM网络图形式定期调整报告。

每周CPM进度报告由建设单位确定，报有关管理部门。但应定期与相关单位和人员协调进行调整，及时沟通情况，相关调整报告也更切合实际。外单位有关人员应与施工单位人员密切配合。即使出现不尽如人意的情况，建设单位也应如实、全面地反映事情的实际情况。这种有其他单位人员参与的调整，可以让施工单位的人员不仅看到问题的一部分，还能看到项目的全貌。例如，在某型货轮的建造中，在讨论涂装工艺时，原厂采用的方案是在涂装车间施工一段，从一端开始逐层涂装，使涂装工作顺利进行。整艘船需要40 天。网络方案参数计算后，发现涂装工序在关键路线上，必须加快涂装进度，于是决定分两段施工，两端分层涂装。为减少辅助时间，还采用了活动可调式脚手架，大大缩短了施工时间，保证了全船的施工进度。

五、网络的调整周期

建设单位每天在CPM网络图上标注工程进度，每周根据CPM进度提交报告。多久调整一次网络图没有具体规定，要看项目。例如，京伦工厂有两个设备检修项目，工期为30天，每天都需要调整。建设期为六个月至一年

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