装备是生产力的组成要素，是现代生产的物质技术基础。比如一个网站设计，如果没有好的绘图设备，就无法做出好的设计图。设备的状况、投资成本的高低，对企业的正常生产、产品的产量、质量和成本，都有直接的影响。网络计划技术不仅广泛应用于安排生产计划、生产工艺准备计划，而且广泛应用于安排设备维修计划。应用网络规划技术安排维修计划时，首先要了解有哪些维修项目、工作顺序及其相互关系；其次，根据设备维修复杂系数、人工定额、维修人员数量计算停修。三、了解和完善维修作业的劳动组织；第四，了解并做好维修前的技术准备和备件供应。

一切准备就绪后，即可编制网络规划，安排抢修进度。如果初步安排的结果不能保证在规定时间内完成抢修任务，则需要对关键路线进行分析研究，采取并行作业、完善劳动组织、缩短抢修停工时间等措施。在保证抢修人员满负荷的同时，还要保证抢修质量和抢修费用不超标。例如，京伦某厂的纺织定型锅大修项目，原计划保证只完成两台机器，大修时间为一个月。采用网络规划技术后，同时完成了三个整形锅的大修工程，大修周期缩短至21天，带来了显着的经济效益。并编制了八字锅检修标准网络规划图（详见图4-1）。八字锅检修项目逻辑关系明细表（详见表4-1（a））。

下面介绍CPM在电厂锅炉检修中的应用。

随着电力工业的发展，高参数、大容量机组不断增加，大修规模越来越大，大修工程量大、施工技术复杂、施工难度大周期长，带来很多特殊的细节和问题。因此，在大修施工中，只有对大修工艺项目、任务、设备、人员进行统筹安排，才能保证工程的顺利进行。近年来，世界各国电厂开始将网络规划法这一先进技术应用于检修管理中，取得了明显的效果，积累了一定的经验。在总体规划法中一般采用肯定式，即关键路线法编制施工进度表。这种方法使我们能够把握计划中必须完成的各项任务之间的相互关系，同时找出控制维修进度的主要矛盾线和主要矛盾环节（即关键工序）。错综复杂的施工网络图，并能计算出非关键路线上各工序的机动时间，以找到一个平衡的机动动力板，有效控制和保证关键工序的完成，从而达到保障的目的保质保量，缩短工期，降低成本。

下面列举CPM在某电厂6号锅炉检修中的应用。该厂6号锅炉为国产130T/H液态除渣炉。在这次大修中，除了对标准物品进行大修外，还增加了很多工作量很大的特殊物品。如更换管道系统中的过热器管、更换50%以上的省煤器管、更换和重新安装空预器全部减摩套、更换部分炉底水冷壁管等。重建炉底。相当多的变化项目。据厂内检修人员介绍，上级批准检修期为两个月。面对工程量大、维修人员少、大修周期短的情况，该厂经过认真研究，决定在施工管理中采用关键路线法。对整个大修项目进行了工时定额的预估，并详细、全面地编制了网络图。根据网络图，协调配合施工，全面合理安排项目、人力、物力。紧紧抓住主要矛盾，在重点航线上节省时间，在非关键航线上节省人力物力消耗，从而圆满完成检修任务。在保质保量、降低消耗、缩短工期等方面取得了明显的效果。网络图计算工期比规定值缩短了5天，在实际维护中，施工工期比网络图计算值提前了5天。

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