近几十年来，随着产业组织理论的更新和发展，人们越来越关注范围经济。这是因为消费者的需求越来越多样化和小型化，产品也在发生变化，从“厚而厚”到“薄而短”。企业若能灵活适应这种市场变化，扩大产业范围，实现小批量、多品种的产品生产，就能够巩固和提高市场份额，增强竞争力。此外，实施多元化经营战略也是企业降低市场风险的一种方式。为可持续生存和发展的需要而努力。技术的进步和信息化的发展为企业生产经营方式的转变提供了技术基础。网络经济范围经济的根源在于信息、知识等软要素的共享。对于许多不同的生产过程，信息和知识等共同生产要素可以从一个生产过程转移到另一个生产过程而无需任何成本。信息化程度越高，生产过程中软要素所占比例越大，这种转换的经济性越明显。正如资产的专用性促进规模经济的产生和发展一样，软要素的共享促进规模经济的产生和发展。

为公司购买原材料和服务是一个复杂的多步骤过程。首先，采购商需要寻找原材料供应商，确定他们是否能够满足数量、交期、质量和价格的要求。一旦找到潜在的供应商，就需要与供应商交换详细的信息，以确保产品能够真正满足客户的要求，以上过程都可以看作是信息搜索和传递过程。在没有完备的计算机网络的情况下，上述信息的获取需要耗费大量的人力和财力，无法保证信息的完整性。互联网在很大程度上克服了这个问题。随着入网企业的增加，假设产品样品已经确认，供应商的产线已准备好投产，采购商需要给出一定数量的采购项目。命令。然后，采购商收到供应商的回信，确认已收到订单并且可以满足要求。产品发货时，将连同发货发票通知买家。买方的会计部门核实订单和发票并付款。公司通过大宗采购获得折扣，并与主要供应商发展关系以降低成本；与此同时，制造商不断引进愿意提供更低价格的供应商以降低成本。对于实力雄厚的大公司，采用EDT（Electronic Data Interchange）系统降低采购过程中的人工、印刷和邮寄成本是切实可行的。日常采购流程的自动化意味着采购人员有更多时间专注于谈判价格和建立供应渠道。专家估计，目前通过该系统进行的商品和服务贸易额已超过1500亿美元，使用EDI系统的企业通常可以节省5-10%的采购成本。

公司安排交货时间越长，对客户需求变化的响应就越慢。存货越多，营业费用越高，利润相应减少。同时，大量的库存不一定能达到让客户满意的目的。有效的库存管理不仅可以提高客户满意度，还可以降低运营成本。增加库存周转率可以降低与库存相关的利息和存储成本。降低库存水平还表明现有生产能力可以更有效率。使用。有效的产能可以减少甚至消除因扩大产能需要而对厂房和设备的投资。

戴尔电脑公司的例子有效地说明了因特网和企业内部网（Intranet）如何使企业减少库存，更好地满足客户需求。诚尔开创了一种新的销售模式——接单直销。这样就减少了流通环节，减少了传统渠道普遍存在的代理商和零售商的高成本。传播将消失。同时，库存成本将大大降低。到1999年，戴尔已经取代康柏成为最大的台式电脑制造商。与依赖传统销售方式的主要竞争对手相比，戴尔的电脑有10%-15%的价格优势。作为一家诞生不久的公司，戴尔能够在竞争激烈的领域取得骄人成绩的根本原因在于对互联网的深刻理解和运用。早在业界同行意识到这一点之前，戴尔就开始研究如何使用互联网。早在1996 年，戴尔客户就可以直接通过戴尔网站配置和订购计算机。在六个月内，戴尔通过计算机销售了价值100 万美元的计算机产品。几个月后，这个数字又翻了一番。通过线上服务，戴尔彻底实现了无库存销售。戴尔在线销售策略与传统销售方式的最大区别在于生产者和消费者之间直接的信息交换。传统生产模式下，生产者对需求剩余的把握来自于市场价格的变化，即用“弹簧看不见的手”来判断生产的盆数。但这种方式很难及时预估市场需求，生产的坛数往往滞后于需求的变化。但是，戴尔对产量的判断直接来自于需求者，它的产量可以随着需求的变化而随时变化。及时把握市场节奏是戴尔销售缺货的根本原因，而这又得益于对互联网的充分利用。

产品周期是开发产品所需的总时间。任何产品的开发都需要一定的固定成本，并且与使用的时间有很大的关系。这些固定成本包括设备折旧、大部分设施和建筑物、管理和检验成本等。如果产品开发时间可以从10天缩短到7天，那么这个产品的固定成本也会降低。电子商务可以缩短产品周期，用同样的时间或成本生产更多的产品。与大型供应商和客户建立电子联系使公司可以比以前更短的时间发送和接收采购订单、签发账单和发货通知，有时还可以让供应商和客户参与产品规格确定产品设计的速度

我们专注高端建站，小程序开发、软件系统定制开发、BUG修复、物联网开发、各类API接口对接开发等。十余年开发经验，每一个项目承诺做到满意为止，多一次对比，一定让您多一份收获！