随着经济社会的不断发展，企业的经营不再局限于一些重复、连续、反复的生产活动，而更多的是寻求一些创新、独特、个性化的生产活动。这些创新的、独特的、个性化的活动被称为“项目”，如新产品的开发、建设项目等。随着业务转型的过程，越来越多的企业加入了项目型业务的行列，项目管理也因此备受关注。
项目管理系统的功能应用
一个项目通常会将其自身和人类的复杂因素结合在一起。除了保证项目数据实时准确以供管理层科学决策外，项目实施过程中还需要控制非常复杂的人为因素，如计划偏离实际、需求沟通不畅、职责划分不清等、资源分配不均等。专家指出了该项目的六大人文因素。如果这些因素控制得好，再加上及时、准确、清晰的项目数据，项目的成功率将会大大提高。
1. 计划与执行脱节。对于一个项目来说，如果计划和执行不一致，很容易造成很多不必要的复杂问题。例如，项目团队会因为目标和计划出现问题而对项目失去信心和责任，这会给项目的实施增加很多风险；如果同一个项目存在多个项目计划，每个人都遵循不同的项目计划，整个项目将无法有效且一致地合作。
2、职责分工和工作落实不明确。明确任务和承诺的前提是把工作组织好，同时让相关成员看到承诺及其结果，而不仅仅是在项目活动旁边写上负责人的名字；工作交付的清晰性和明确性，则可以极大地影响团队对其承诺的责任感。因此，在项目管理过程中，职责分工和工作交付必须明确、明确。
3. 范围定义和沟通的综合管理。由于人类沟通能力和大脑的限制，人们往往很难通过一次沟通将复杂的需求解释清楚。如果需求沟通出现错误，部分信息在传输过程中丢失或错误，将会严重影响整个项目的实施，给项目带来更多的问题和风险，进而影响项目的顺利实施。
4.资源和依赖冲突令人困惑。基于经济考虑，由于某些特殊资源的缺乏，同一个资源有时会被多个项目共享；由于项目的工作分解，几乎每个项目都无法避免活动或可交付成果之间的许多依赖关系。很大程度上，资源共享和依赖会增加项目的复杂性，
如果资源和依赖关系不明确和清晰，项目就会出现资源冲突，整个项目实施就会显得混乱，影响项目的实施。
5、问题和风险无法追踪。每个项目都必然存在问题和风险，但如果管理不当，就会使项目变得复杂，甚至导致项目停止。同时，每个项目的问题和风险都极其复杂，不同类型和级别需要不同的处理方法。处理不当会给企业的项目管理带来更大的隐患。
6. 最佳实践并没有效果更好。一般情况下，项目标准和最佳实践方法论都写在书本或文档中，难以理解，难以保证其正确性，执行起来不够灵活，无法为项目实施提供指导。避免类似项目走弯路。
推来客项目管理系统介绍
是一个面向执行的高级管理平台，采用动态技术保持数据结构的全面关联和实时同步，能够自动采集准确的管理数据，通过基于方法论的结构由浅入深地展示，令人印象深刻，一目了然。
此外，还重点控制了项目的六大不当人为因素。通过在项目规划与执行、职责分工与工作交付、资源与依赖、项目沟通、问题与风险管控、最佳实践应用等方面的努力，将项目实施风险降到最低。
1、项目策划与执行合二为一。
在中，项目的策划和执行合二为一。项目只有一个当前计划，这个当前计划可以实时反映项目组最新的工作进度和可交付成果。项目的规划和执行保持高度的一致性。
2、职责分工和工作交付明确、明确。
通过WBS结构支持项目的分解，强化适当责任和承诺的落实，如自动通知团队成员的项目成员变更承诺、无法履行的承诺预警、自动识别造成的风险等通过不当的承诺来保证项目的成功。
3. 范围定义和需求之间的顺畅沟通。
鼓励和支持采用迭代的方式进行需求沟通，帮助项目组制定需求交付计划，尽早沟通和理解需求，并保证充足的时间；同时，通过状态调查监控需求沟通问题，自动跟踪需求审核、验收、需求依赖和变更，以更好地实现项目需求。
4. 资源和依赖关系组织清晰。
在资源和依赖管理方面，通过明确资源和可交付成果的依赖关系、自动跟踪间接依赖关系、自动监控不适当的依赖关系并在必要时警告相关人员等，所有资源需求和依赖关系一目了然，帮助项目成员有组织地管理它们。
5. 问题和风险自动跟踪和报告。
提供框架自动识别问题和风险的类型、级别和解决方案，从而统一有序地管理所有问题和风险，帮助项目团队有效管理问题和风险，提高项目的成功率。
6. 可以鼓励和实施最佳实践。
提供项目模板和规则控制，帮助项目团队将最佳实践定义为标准流程，并允许项目团队在实际实施过程中鼓励或强制规范实施。
在激烈的市场竞争中，项目的成功至关重要。能够保证交付的产品或解决方案的质量和及时性是企业保持市场优势的武器之一。作为一个简单高效的项目管理系统，以实时准确的数据和强大的项目人元控制手段，帮助企业有效解决项目管理中的问题，保证项目的成功。
项目管理作为企业管理的一个重要领域，其过程非常复杂，稍有不慎就会导致项目的失败，给企业带来严重的损失。因此，无论是传统的建筑、国防、航天等行业，还是新兴的计算机、电子通信、金融等行业，在争相应用项目管理的同时，也非常注重项目的成功因素，并努力提高项目的成功率，从而实现企业效率的提高。
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