书名：ERP系统采购管理业务流程

采购是所有企业业务流程中的重要环节。许多大型企业采购大量产品，传统的手工核算模式很难满足企业日常运营的需要。

因此，必须提高企业内部管理水平。这样可以有效降低企业的生产成本，更好地提高企业的综合实力，对企业自身的发展有很大的帮助。erp采购系统怎么管控采购流程呢？

1、建立供应商资源

首先建立供应商档案，包括供应商账号、产品信息等。

2、生成采购申请

根据ERP系统的物料需求生成采购申请，包括数量、日期、运输方式等信息。通过人工和系统互评生成采购申请。

3、确定优选供应商

该流程是根据系统内多个供应商的同类物料的选择和评估，选择最合适的供应商进行采购。

4、生成资金出账单

确定供应商后，根据采购订单自动生成相关资金出库单，经财务部门审批后确定给采购部门的资金金额。

5、下达订单

根据订单数量、采购前准备、库存、运输方式等各种信息生成最终采购订单，并将采购订单交给供应商执行采购任务。

6.采购订单跟催

采购文员根据计划跟踪下达的采购订单

7、货物验收

买方根据订单检查并接受供应商提供的货物，包括检查货物的质量、数量、到货时间，同时管理延迟货物。

8、结账付款

货物清点后，采购财务部门进行结账。

9、采购单结清

完成此采购订单的剩余操作。

10、基础数据维护

维护相关基础数据，包括采购商、供应商等。

推来客ERP采购系统是专为中小企业设计的高效采购管理软件。集成采购、库存、财务等多个业务模块，实现企业采购流程全面自动化、信息化。系统简单易用，标准化采购流程、供应商管理、库存管理、财务管理等多项功能，可以帮助企业提高采购效率，降低采购成本，优化供应链管理，实现企业可持续发展。