设备全生命周期管理的重要性及解决方案

企业设备生命周期管理是资产密集型企业研究的重点课题。企业资产管理的目的是提高资产的投资回报率，这一目标也贯穿于资产的整个生命周期。

过去人们谈论企业资产管理系统（EAM：Enterprise

资产管理），

关注重点是资产的生产运维管理；但我认为，设备生命周期管理应该从源头开始，从设计阶段开始，而不仅仅是从生产阶段开始。

设备生命周期由立项与设计、采购与建设、运行与维护、退役与处置四大阶段组成，涉及投资管理、

工程设计与项目管理、生产运营管理等不同业务和技术领域，有工程设计、工程施工、生产运营三大业务板块。我们首先分析设备生命周期各阶段的主要业务特征。

设备生命周期管理是指产品生命周期管理的思想，并在产品生命周期管理的基础上延伸和扩展。传统的设备管理起点是从产品生命周期管理的终点开始的，即制造加工设备的工厂

（他们的产品之一

）出售给用户公司并开始管理。全生命周期设备管理的起点是制造商计划采购设备时，即设备生命周期管理的起点是产品生命周期管理结束之前，管理的终点是设备报废。

设备全生命周期管理系统解决方案

这样一个以设备为核心，从采购计划到设备结束全过程所有数据进行管理的过程，就称为设备生命周期管理。本文根据前面的分析，结合企业的实际情况，将设备全生命周期分为设备计划管理、设备采购管理、设备状态维护管理和设备资产管理四个模块。这四个模块涵盖了设备生命周期的各个阶段。其中：设备全生命周期管理流程的周期节点包括规划、选型、合同签订、付款、到货、验收、安全调整、报销、维护、故障反馈、修理、报废、资产统计等。

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