随着新年的到来，许多在校学生开始走出学校，走向社会，开始新的征程，这让他们充满了期待；很多seo公司这时候开始行动起来，从各大人才网招聘，而一些刚开始自己创业的seo小企业为了省钱，studio是他们招聘实习生的难得的宝贵资源。大多数学生对SEO不了解。如何培养他们对一个公司来说非常重要。很多公司招了一批学生，却没能抓住他们的心，适得其反。他们费了九牛二虎之力教他们，却一无所获！下面说说SEO公司如何囤积一批优质会员：
一、人才选择
每个公司都需要面试，但是通过的人不一定适合seo这个职位。应该留住什么样的人？什么样的人应该被淘汰？在决定之前必须仔细考虑这一点。他们性格柔弱，但在工作上却出类拔萃；有些人工作效率不高，但性格很好，很听话。我个人认为，从长远来看，应该把前者踢出去，以防后患。其实对于很多不太了解SEO的人来说，关键还是看我们应该怎么去培养他。比如我们分配给他的任务能不能执行，执行的效果可以忽略不计。毕竟，终究有人能够接受。强，而有的人接受能力比较差。这时候，我们需要的第一个条件就是态度。态度决定一切。面对seo专员的工作，不需要过多的seo技术和端正的态度，就可以让他们给公司做出更大的贡献。
2、人才培养
俗话说，便宜没好货；好货不便宜。其实对于seo人才来说基本都是一样的。如果我们招收全校学生，那我们可以把他们当实习生，工资也低。相对低于其他。新人的培养一定要有一套方法，让他们在短时间内就可以开始上手一些SEO的工作。个人认为以数据的形式呈现是让他们入门的“捷径”，比如什么是seo，如何编辑文本，如何上伪原创，如何发布外链，以及哪些外链是有效的哪些外链是无效的，这些都是以信息的形式传递给他们的，图文并茂，然后根据这些给他们解释，也许我们的解释让他们觉得头晕，其实并没有完全没有关系，只要按照我们列出的流程去做就可以了，做这些事情就够了，不需要向他们灌输太多的SEO知识。因为压力越大，就越容易放弃。其实，他们只需要一段时间的接触，就可以逐渐了解这些基本概念。
3、如何留住人才
高素质人才的流失对一个企业来说是一个很大的损失。为了尽量避免这种情况，除了提高工资，还要让他们看到seo行业的前景。时不时要给他们洗脑，给他们灌输一些技术。如果只在工资上下功夫，而忽视了对员工的关心，肯定不会有好的结果。作为领导者，你必须明白这一点。如果别人愿意在你手下工作，那肯定是有东西的。他的思想，随着他对工作的理解，看到的东西也可能发生变化，所以他需要时不时地与他们交流，仔细发现他们的想法和需求，然后用“雷锋”精神对待他们。想走就丢人了！
以上三点是我个人对seo人才的看法，纯属个人观点！主要是写给一些seo新手的。你发多少外链，你做了什么，看到的就是结果，优化关键词才是真正的Number！
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