互联网经济已呈现出燎原之势。 “互联网”、“信息”成为媒体上频繁出现的新名词。网站设计、电子商务、互联网经济已成为大众关注的热点话题。但是，人们的看法不尽相同：有的人热情高涨，认为它代表了人类社会发展的方向，是与国际市场接轨、参与国际竞争的必由之路；不适合中国国情。其实，就电子商务和网络公司而言，美国似乎有很多成功的例子（这些“成功”其实需要时间来验证），而中国的成功例子却很少.这是真的？怎么说这些“新概念”到了中国就“水土不服”了呢？

正如收音机、电视的普及改变了人们的生活方式一样，互联网的飞速发展正在对人们的生产、生活、学习、娱乐等各个领域产生前所未有的深刻影响。在互联网基础设施建设和普及应用方面，美国领先一步，但这并不意味着互联网经济只能在美国取得成功。例如，在我国的日本、台湾等地也出现了一些类似的成功例子。关键是要转变观念，加大信息化投入。在谈到这个问题时，思科系统（中国）网络技术有限公司副总裁林正刚表示：“根据我从20世纪80年代以来与一些大中型企业领导的讨论，为了推进企业的网络化和信息化，企业必须大家庭的观念很重要，国内很多企业的高层领导对信息化都有偏见，认为这种技术问题是技术人员和网络管理员的事情。实际上，这这种态度是非常不恰当的。在当今的网络时代，信息是管理的关键要素之一，信息对于信息中心主任来说不是一个复杂的技术问题，而是关系到企业生存和竞争力的战略资源。企业。”

现在国内的很多大中型企业确实在一定程度上看到了网络的重要性，并且在企业信息系统的建设上投入了大量的资金。费用巨大，但收益并不明显。事实上，这种情况不仅限于中国，在全球很多地方都存在。说到底，这还是业务主管的观念问题。他们没有意识到信息系统是为了提高企业对瞬息万变的市场需求的反应速度，帮助决策者掌握全面准确的信息，并在此基础上做出正确的战略判断。比尔盖茨在他的名著《未来时速》中作了这样的总结：20世纪80年代，企业竞争的焦点是产品质量。当时，不少企业为了抢占先机，引入了IS09001质量认证体系； 90年代初，市场环境瞬息万变，企业重组成为新时尚，以制造业和金融业为代表的巨额兼并风起云涌。那么，面对21世纪，企业竞争的关键是什么？是速度。现在的企业没有速度就失去了生存的条件，没有速度就只有死路一条。未来企业之间的竞争，不是大吃小，而是快者胜慢者。现代管理理论指出，一个成功的企业将是一个善于不断吸收新的市场信息的学习型组织。一个企业应该有一个类似于生命体神经系统的网络。每个员工都会有意识地获取新知识，充实自己，整个企业都可以从每个员工形成的网络中获取新信息，提高适应市场变化的能力。

在这个问题上，上述思科（中国）公司堪称国内企业的典范。 1999年上海科技论坛期间，美国前总统科技顾问基沃思博士听说网络经济时特意提到了思科，称其为“21世纪的通用电气公司”。所以思科正在利用互联网来提高企业的竞争力。国内企业有哪些成功经验可以借鉴？外界一般只知道思科是全球最大的路由器制造商，却不知道它还是全球领先的电子商务公司。它建立了世界上最大的商业网站，公司年营业额超过100亿美元的80%是通过互联网实现的，通过该网站实现的日均交易额达到20-3000万美元。说思科在中国的业务已经超过2亿美元，而处理这些订单的只有两个人，可能有些难以置信。可以说，思科在网络经济中先行一步，尝到了甜头。

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