随着市场竞争的加剧和全球经济组织形式的变化，制造企业对供应商的依赖正在逐渐增强，供需双方正在逐步发展成为利益共同体。供应链整体运作效率的高低，直接影响到一个企业竞争力的强弱，甚至决定着这个企业的成败，供应链体系的良好运作对现代企业的成长发展越来越重要。
那么，在变化莫测的市场环境中，企业应该如何对供应链中的关键合作伙伴——供应商进行合理的绩效和评估呢?在对供应商进行绩效评估时，可以利用供应商绩效管理系统，轻松实现供应商绩效管理信息化。
供应商绩效管理系统的作用
推来客供应商绩效管理系统能使采购流程透明化，并能提高效率和反应能力，降低周转时间，提高买卖双方的满意度，供应商管理系统的主要功能包括供应商寻源管理、招投标管理、采购管理、质量管理、绩效管理等。
通过推来客供应商绩效管理系统的实施以及供应商和购买者之间的协作，大大简化了供应商绩效管理。 买主和卖主都看到绩效管理的好处，以至于这几乎是大公司的常规做法。实际上，大多数大公司的条款和条件以及总采购协议现在都认为这是必要的，这能显示出他们的利润水平。
供应商绩效考核评估流程
1、评估指标
指企业具体的绩效评估指标，采购方用户可以根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。在建立评估指标前，首先在供应商管理系统上建立指标分类，SRM供应商协同管理平台支持建立二级分类，评估指标在二级分类下建立。
再具体评分指标中，企业可设定定性、定量指标;扣分、加分指标;可设定公式计算分值等。
2、分级方案
指用户通过评估结果，给供应商进行的分级处理，例如用户可以自定义级别：优秀、良好、合格或A、B、C等级别，SRM供应商管理系统所设定的不同评估分值对应的不同级别。企业在评估方案中，可在供应商系统选择是否关联分级方案，若关联，则在评估报告生成后，会有分级结果，若不关联，在评估报告生成后，无分级结果。
3、评估模型
指用户对绩效评估的评估方案，智能供应商平台评估模型主要包含的要素有：评估指标及权重、评委及权重。同时用户可以设定模型适用的组织范围、品类范围等。用户在SRM系统平台评估模型中，可以选择是否设置评委，若设置，在评估计划中，可带出评委信息。若不设置，用户可以在供应商平台评估计划中设置评委。
4、评估计划
指用户针对待评估信息，通过SRM供应商协同管理平台制定具体的评估计划，包括选择评估方案、维护评估对象(供应商信息、选择评委及设置评委权重等内容。评估计划提交审核后，手工下达生成评估任务。
5、评估报告
在所有评委通过SRM供应商平台完成评分后，自动生成评估报告。供应商可以通过供应商系统对评估报告进行反馈。
针对初审不通过、核准不通过的评估报告信息，采购方用户可以在供应商管理系统重新下达、重新评委评分，也可选择终止。
供应商绩效管理解决方案
推来客供应商绩效管理系统，能对新供应商进行资质验证管理，以及对现有供应商进行绩效管理的功能 ，每发生一笔交易，系统都会自动获取并更新包括货物迟交率、退货率、服务水平的违反率在内的绩效信息，有效提高来料合格率。联系推来客数字化顾问，为您提供供应商全面管理解决方案。
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