与传统供应商管理不同，现代供应商管理需要充分利用供应资源，促进供应商在质量、成本、服务、创新等方面持续改进，协调制定供应商管理措施。供应商管理对于整个采购流程非常重要，但做好供应商管理也充满困难。
采购供应商管理难题
缺乏有效的供应商评价体系，无法识别优质供应商，采购风险较高；
与供应商信息交互不及时，沟通效率低；
供应商资质审核、认证等业务没有证书等业务流程，监督管理困难；
基于纸质文件的文件容易丢失，难以实现管理和控制；
跨地区、跨部门信息不互通，采购信息无法及时共享。
种种问题意味着企业迫切需要加强供应商管理，建立完善的供应商管理体系，从源头上消除问题。那么，如何从源头有效管理供应商，把关生产管理呢？
采购供应商管理解决方案
首先，在选择供应商时，企业应明确供应商管理指标体系的七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、服务（Service）、技术
（Technology）、资产（Asset）、人员和流程（People and Process），统称为QCDSTAP。
其次，企业需要选择高效的供应商管理系统进行管理升级和转型。下面推荐一款推来客采购管理系统，可以帮助企业维持良好的供应商关系，实现双赢。为客户提供合适的、高性价比的、正品的产品。
采购做好供应商管控方法
推来客采购供应商绩效管理系统
推来客采购管理系统以表格形式呈现供应商基本信息，并配备供应商绩效评价系统。企业有具体的绩效评价指标，用户可以根据评价结果对供应商进行评级。通过完善的供应商评价体系，方便为企业匹配最合适的优质供应商。
推来客供应商生命周期管理
不仅支持供应商全生命周期管理，还帮助企业管理上千家供应商从供应商招募、货源搜索、细分管理、信息管理、资质审核到绩效评估，致力于实现企业与供应商的关系。供应商。供应商之间建立长期、密切的合作关系。
通过其独特的50%合格率+50%准时率组合，计算出供应商的整体绩效评价，并根据绩效将每个供应商分为A、B、C三个等级。更全面、客观地评价供应商的质量，便于企业做出更好的选择。
一个合格的供应商管理流程应具备以下三个特征：
1.系统化好
有效的数字化供应链管理首先是系统规划和构建。对于供应链规划，必须基于对未来发展的预见性和有效运作的系统性。第二个已停止运行。规划是为了有效运作。即使是数字化供应链，仍然需要专业的供应链运营团队来进行决策和监控。最后是运营绩效的数字化，即运营绩效，无论是员工、部门甚至公司的绩效，都可以通过系统中的数据用统计的方法计算出来；这是数字化供应商管理有效性的直观体现，也是衡量好坏的特征数据。
2. 逻辑性
无论是从消费者需求到生产采购，还是从产品研发到营销、销售和消费者，都需要体现价值主张。这一价值主张必须伴随供应链中的每个环节。这些环节不仅需要体现端到端的纵向需求，还需要体现不同利益群体的横向需求以及对资源需求的不同顺序。制造过程是实现和整合这些价值主张的关键环节。
3. 协同效应高
协作的实时性和有效性必须得到保障，更注重有效的增值。同时，针对不同的订单，可以形成提前预约和模拟。一旦发现瓶颈，可以提前预警，提高供应链系统的应急响应能力，规避风险。
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